De nieuwe leider van een troep leeuwen doodt soms de welpen van de vorige leider. Dit gedrag zie je ook bij mensen. Een nieuwe leider in een bedrijf probeert vaak zo snel mogelijk de medewerkers te lozen die bevriend waren met zijn voorganger. Hij vervangt ze door mensen die hij zelf heeft aangenomen en die hem onvoorwaardelijk steunen. Onder degenen die moeten vertrekken bevinden zich soms ook medewerkers die een positieve bijdrage hebben geleverd aan de cultuur van de organisatie en in het verlengde daarvan aan het rendement van het bedrijf. Cultuur is als een mammoettanker die langzaam tot stilstand komt. Wanneer dit gebeurt en wanneer als gevolg daarvan het rendement van het bedrijf inzakt is er meestal niemand meer die het verband ziet met de nieuwe leider.
Categorie: werk
vakmensen
Ik heb zo nu en dan de hulp nodig van vakmensen. Sommigen van hen irriteren me. Met name degenen die zich verliezen in details, die niet naar het grote plaatje kijken. Goede vakmensen werken rustig en geconcentreerd vanuit het geheel naar het detail en overzien tijdens het werk waar ze mee bezig zijn. Ze zijn als kunstschilders die eerst een globale schets op het doek maken en daarna aan de details beginnen. Tussendoor nemen ze afstand van het schilderij om het in zich op te nemen. Ze werken als zen monniken die, in harmonie met zichzelf en hun omgeving, al hun aandacht en liefde geven aan de dingen die ze doen.
heiligen
Heiligen zijn in de algemene beeldvorming mensen die door hun volmaaktheid onaantastbaar zijn. Er is geen kritiek op hen mogelijk. Ze voldoen aan een ideaalbeeld. Heiligen hebben echter ook hun beperkingen en gebreken. Zij zijn net als wij gebonden aan hun stoffelijk bestaan en op grond daarvan onderhevig aan kritiek. Wat hen onderscheidt van anderen is dat ze bewust in het leven staan. Zij concentreren zich vol overgave op wat op hun weg komt en ontdekken daardoor de zin van het leven. Sommige van hen vertalen dit in kennis of gedrag dat anderen inspireert. Deze geïnspireerde personen willen vaak alleen zien wat hen inspireert omdat het hun ideaalbeeld bevestigt dat ze voor zichzelf nastreven. Zij beseffen niet dat volmaaktheid niet zit in één ding maar in alle dingen, ook in de onvolmaaktheid van de heilige.
Zie ook:
ik ben die ik ben
mechanische liefde
het doel heiligt de middelen
het bezit van de zaak ..
‘Toen hij nog niet de baas was nam hij alle tijd voor je. Nu hoor en zie je hem niet meer. — Natuurlijk heeft hij het druk maar je maakt mij niet wijs dat hij niet een keer tijd voor je vrij kan maken.’
Veel mensen zijn, zodra ze je niet meer nodig hebben, niet meer geïnteresseerd in je. Dit proces zie je niet alleen in de relatie medewerker leidinggevende maar ook in privé relaties.
In het begin van een relatie, waarin nog veel is te winnen, zijn partners vaak geïnteresseerd in alles wat de ander aangaat. Zodra ze zich zeker voelen van de relatie verliezen ze hun interesse. ‘Het bezit van de zaak is het einde van het vermaak.’
Ik sta stil bij deze uitdrukking en laat de diepere betekenis tot me doordringen. Zodra je denkt grip te hebben op het leven raak je het contact ermee kwijt.
Zie ook:
interesse
de geest is uit de fles
het gezeik zat
Door mijn beroep als communicatietrainer ben ik me sterk bewust van de sociale functie van emoties. Ik zie hoe emoties als boosheid, teleurstelling en enthousiasme anderen standvastiger, bereidwilliger of blijer maken. Hoe boeiend emoties ook zijn, sommige aspecten irriteren me. Ik zie hoe medewerkers blind de emoties van collega’s volgen om niet te worden verstoten en hoe emoties worden misbruikt voor persoonlijk gewin. Ik begrijp daardoor steeds beter waarom sommigen hun baan opzeggen of met pensioen gaan. Zij hebben geen zin meer in de emotionele spelletjes. Zijn het gezeik van hun collega’s zat.
naar je gevoel luisteren
Het is gemakkelijker gezegd dan gedaan: Je moet naar je gevoel luisteren. Je gevoel is de ene keer concreet zoals de onrust in je buik en een andere keer abstract ‘het gevoel dat iets niet goed zit’. Neem de discussie over het omzetten van de monetaire Europese Unie in een politieke Europese Unie. Concreet voel ik me soms fysiek geïrriteerd wanneer ik met deze discussie word geconfronteerd. Ik wil dan niets met het onderwerp te maken hebben. Wanneer ik het spoor van mijn irritatie volg dan ontdek ik een meer abstracte weerstand. Ik heb iets tegen Europese instituten. Tegen de schijnbaar onstuitbare groei van bureaucratie en ondemocratische machtsblokken. Ik concentreer me op deze weerstand en besef dat het in de aard der dingen zit dat groei wordt gevolgd door krimp. Sommige van deze cyclussen overstijgen mijn persoonlijk leven. Mijn irritatie en weerstand vervagen in het licht van dit bewustzijn. De neiging om me aan de discussie te onttrekken lost op.
Zie ook: een goed gevoel
onthecht handelen
Ik heb gisteren een agressief schoonmaakmiddel gebruikt dat per ongeluk ook op vloertegels terecht is gekomen die daar tegen bestand hadden moeten zijn. Niet dus. Er ontstonden lelijke lichte vlekken. Ik besloot de stoute schoenen aan te trekken en alle tegels volledig in te smeren met hetzelfde schoonmaakmiddel. Het resultaat is beter dan toen er vlekken op zaten maar het is minder mooi dan het was. Desondanks heb ik geconcentreerd mijn werk kunnen doen. Ik ervoer de vrede waar Krishna met Arjuna over sprak toen hij aan de vooravond stond van een oorlog waarin hij zou moeten vechten tegen familie en vrienden. Krishna onderrichtte Arjuna tijdens dit gesprek in de yoga van handeling ‘Maar hij die, de zinnen door het bewust denken beheersend, zonder gehechtheid karma-yoga verricht met zijn organen van handeling, o Arjuna, hij is een uitnemend mens.’ (Bhagavad Gita)
Zie ook:
statement
de yoga van het denken
onze zachte onderbuik
gerechtvaardigd geweld
spirituele politiek
verklaring