Categoriearchief: management

Velen willen manager zijn maar weinigen zijn het echt.

mission statement

Een organisatie geeft in een mission statement aan wat haar doel is en hoe ze haar doel wil bereiken. Vaak wordt dit doel in enkele woorden of zinnen samengevat. Volgens de reïncarnatieleer zijn we allemaal met een missie in het leven gestapt. Het woord missie zou je kunnen omschrijven als ‘dat waar ik naar streef en wat ik wil uitdragen’. Wanneer je wilt weten wat jouw missie is, onderzoek dan wat de invloed is van je genen en van je omgeving op je ontwikkeling en wat de belangrijkste keuzes waren in je leven. Bij mij leidde deze zelfreflectie tot de volgende conclusie: Ik ben van nature een beschouwer. Dit werd in mijn jeugd versterkt door het vroegtijdig overlijden van mijn vader en mijn verblijf in een kostschool. Dit maakte dat ik me nog meer in mezelf terugtrok. Ik zocht de antwoorden op grote levensvragen in mijn binnenste en koos opleidingen die daarbij aansloten zoals psychologie en kunstacademie. De antwoorden die ik vond en nog altijd vind lees je terug in mijn columns. Zij laten zien wat mijn mission statement is: observeren, analyseren en comprimeren.

 

laat los

In mijn werk als trainer heb ik duizenden mensen mogen helpen met het ontwikkelen van zelfreflectie en zelfkritiek. Dit deed ik door soms confronterend vragen te stellen en door persoonlijke feedback te geven. Er is ongetwijfeld iemand geweest die zich hierdoor aangevallen heeft gevoeld en die dit nog altijd niet kan loslaten. Hem of haar wil ik een laatste vraag stellen: Waarom laat je niet los? Kun je niet loslaten omdat je vindt dat je nog iets met mijn reactie zou moeten doen? Kwel je dan niet langer en doe er iets mee. Zag ik of je werkgever het volgens jou verkeerd? Waarom ben je er dan nog mee bezig? Laat los! Je hebt het recht om zelf te bepalen óf en hoe je jezelf wilt ontwikkelen. Bedenk echter wel dat je werkgever het recht heeft je te vragen mee te groeien met het bedrijf. Wil je jezelf niet ontwikkelen in de richting die hij van je vraagt en kun je hem niet overtuigen? Schraap dan je moed bij elkaar en zoek een andere werkgever.

 

hard en hart

Als leidinggevende moet je nu eens hard zijn dan weer zacht, hart met een t. Nu eens directief dan weer sociaal. Ik herinner me een sociaal manager, directeur van een commercieel bedrijf. Een vriendelijke pijp rokende man die goed was voor zijn medewerkers. De omzet daalde. Hij werd ontslagen. De raad van commissarissen koos vervolgens voor een directieve opvolger. Een dominante narcistische man die commercieel door het gaatje ging en over lijken. Amerika maakt op dit moment een soortgelijke wisseling van de macht mee. De vriendelijke, sociale president Obama is opgevolgd door de dominante, niets of niemand ontziende Trump. Laten we hopen dat er na hem een president komt die hard en hart met elkaar verbindt.

Zie ook:
pijnlijk
onze zachte onderbuik
de testosteron blik
teder

 

oordelen

Er bestaan verschillende fases in het oordelen. Oordelen begint met beoordelen, het beschouwen van iets of iemand, vervolgens vel je een oordeel en tot slot veroordeel je, wijs je af. Er is een bijbelse uitspraak die waarschuwt voor deze fuik: Oordeel niet opdat gij niet geoordeeld wordt. Wanneer je deze uitspraak letterlijk neemt is niet oordelen het beste dat je kunt doen. Dit gaat echter voorbij aan je maatschappelijke verantwoordelijkheid als mens. Er is nog een andere weg. Hierbij weet je dat je in het proces van oordelen het zicht kwijt kunt raken op het grote geheel waarin geen afwijzing bestaat. Je velt daarom pas een oordeel wanneer je hebt vastgesteld dat je jezelf in de fase van het beoordelen niet hebt laten leiden door goed- of afkeuring. Wanneer je op deze manier te werk gaat is een eventuele veroordeling geen persoonlijke afwijzing maar een maatschappelijke.

Zie ook: vijf minuten roem

 

business spiritualiteit

CEO (Central Executive Officer) ofwel algemeen directeur is de hoogste management functie binnen een organisatie, de droom van veel managers. De meesten beseffen echter niet de zwaarte van de functie. Zo ben je, wanneer de bedrijfsresultaten tegenvallen, vaak de eerste die moet vertrekken, denk aan de coach van een voetbalelftal. Voor veel managers is dit ‘all in the game’. Moeilijker wordt het wanneer ze naar een zijspoor worden gerangeerd omdat ze, in de ogen van de raad van bestuur, opgesloten zitten in een ivoren toren van abstracte plannen of omdat ze zich juist te veel bezighouden met de uitvoering. De uitdaging ligt in het midden: centraal, in de balans tussen concreet en abstract.

 

mijn baas is een narcist

Soms is het herkennen en erkennen van iemands persoonlijkheid een eerste stap in een proces van loslaten.

Hoe meer de volgende punten op je baas (of op jezelf) van toepassing zijn, hoe groter de kans dat je met een narcist te maken hebt. Mijn baas:

  • Is charmant, flamboyant.
  • Vindt zichzelf superieur, uniek.
  • Denkt dat alleen even unieke mensen hem begrijpen.
  • Is geobsedeerd door fantasieën over succes, roem, macht, genialiteit, seksuele prestaties of de ideale liefde.
  • Heeft megabehoefte aan bewondering en bevestiging.
  • Denkt dat hij meer mag, meer rechten heeft dan anderen.
  • Wil altijd zijn zin krijgen, eist een voorkeursbehandeling.
  • Kan niet tegen kritiek, tegenspraak.
  • Voelt zich snel ondergewaardeerd.
  • Kan zich niet inleven in anderen.
  • Is jaloers en denkt dat anderen jaloers zijn op hem.

Zie ook:
mindfucker
mijn baas is een psychopaat
gift weigeren

 

mijn baas is een psychopaat

Soms is het herkennen en erkennen van iemands persoonlijkheid een eerste stap in een proces van loslaten.

Hoe meer de volgende punten op je baas (of op jezelf) van toepassing zijn, hoe groter de kans dat je met een psychopaat te maken hebt. Mijn baas:

  • Is oppervlakkig en charmant.
  • Wil alles en iedereen in de hand houden.
  • Manipuleert, intimideert en liegt met een stalen gezicht.
  • Vindt anderen die hij heeft gemanipuleerd dom en stom.
  • Is een parasiet die teert op de zak van anderen.
  • Leidt een snel leven met veel prikkels, leeft van dag tot dag.
  • Is een opschepper met een hoge dunk van zichzelf.
  • Vindt het vreselijk om te verliezen.
  • Is opvliegend, impulsief, kan zich slecht beheersen.
  • Buigt gesprekken om naar een gesprek over zichzelf.
  • Zeikt anderen af om zijn imago op te poetsen.
  • Heeft overal een excuus voor.
  • Is onethisch en oneerlijk.
  • Kent geen berouw of schuld.
  • Is kil en ongevoelig.

Zie ook:
rattenblues
mijn baas is een narcist
gift weigeren